Масштабирование бизнеса
Рост выручки, продуктового портфеля или географии требует пересмотра полномочий, управленческих уровней и взаимодействия функций.
← Направления
Организационный консалтинг
Операционная модель, процессы и экономика функций
Перестраиваем бизнес-функции под задачи роста, повышения эффективности и применения ИИ. Связываем процессы, полномочия, показатели и мотивацию — от диагностики ограничений до внедрения новой модели.
Что меняется для компании
Функции под следующий этап бизнеса
Что изменить в устройстве функции, чтобы она обеспечивала требуемый бизнес-результат?
Предмет работы — организация управления: как принимаются решения, распределяются ресурсы и достигается результат функции.
Согласованная модель работы функции, план перехода и результаты проверки изменений в реальных процессах.
Начинаем с обсуждения бизнес-задачи. При необходимости проводим диагностику с самостоятельным результатом: основания для выбора изменений, их приоритеты и условия реализации.
Когда нужна
наша работа
Изменение экономики функции
Необходимо установить, какие процессы, решения и стимулы определяют себестоимость, маржинальность и производительность.
Интеграция ИИ в операционную модель
Применение технологий меняет состав задач, требования к данным, контроль качества и ответственность за решения.
Решения направления
В каталог ↗Операционная модель и организационный дизайн
Пересматриваем структуру управления, полномочия и взаимодействие функций под приоритеты бизнеса. Определяем целевую модель и сопровождаем переход с учётом ресурсов и ограничений компании.
Посмотреть решение ↗Перестройка коммерческой функции
Перестраиваем коммерческое управление от выбора клиентов и квалификации сделок до исполнения обязательств. Согласуем продажи, техническую проработку, проектную работу и мотивацию с экономикой бизнеса.
Посмотреть решение ↗Операционная модель с применением ИИ
Перепроектируем работу функции с учётом ИИ: состав задач, роли сотрудников, контроль качества и ответственность за решения. Проверяем эффект на согласованном участке и определяем условия масштабирования.
Посмотреть решение ↗Мотивация и вознаграждение
Проектируем вознаграждение в связи с экономикой функции и вкладом управленческих ролей. Проверяем правила на фактических доходах, планах и сценариях, затем определяем порядок перехода.
Посмотреть решение ↗Экспертиза направления
Обсудить с командой
NEXT CDO: «Код» лидера данных следующего поколения
25 глубинных интервью, восемь сдвигов роли, карта влияния и индекс готовности CDO нового поколения.
Читать материал
Данные как операционная система компании в эпоху ИИ-агентов
Что должно измениться в доверии к данным, корпоративных знаниях и правах решений.
Читать материалКакие изменения нужны
вашему бизнесу?
Расскажите о ситуации и ожидаемом результате, и мы определим, с чего стоит начать в вашей ситуации