Новые задачи бизнеса
Функция перестала соответствовать масштабу, стратегии или приоритетам компании.
← Направления
Организация бизнес-функций
Помогаем компаниям организовать работу бизнес-функций под задачи бизнеса: определяем модель работы, выстраиваем процессы, распределяем ответственность и полномочия, формируем структуру и требования к управленческим ролям.
Подключаемся при создании новой функции, росте компании, интеграции бизнеса или внедрении ИИ. Помогаем устранить пересечения ответственности, согласовать взаимодействие и перейти к работающей модели управления.
Когда нужно пересмотреть организацию функции
Изменения в функции обычно начинаются не со структуры, а с новой задачи бизнеса.
Требование повысить результативность
Необходимо ускорить работу, повысить качество или сократить расходы.
Новый руководитель
Руководителю необходимо определить новую модель функции и собрать под неё команду.
Изменение технологий
ИИ, автоматизация и новые платформы меняют процессы, роли и требования к людям.
Размытая ответственность
Функции и подразделения пересекаются, решения принимаются медленно, ответственность распределена неясно.
Изменение управленческой команды
Необходимо понять, соответствует ли действующая команда новым задачам.
Что может измениться в функции
Задачи функции
Определяем, какой результат функция должна обеспечивать бизнесу.
Модель работы
Пересматриваем, как функция создаёт результат и взаимодействует с другими частями компании.
Ответственность и решения
Определяем, кто за что отвечает и на каком уровне должны приниматься ключевые решения.
Структура и роли
Пересматриваем уровни управления, подразделения, роли и подчинённость.
Руководители и команда
Оцениваем, соответствует ли управленческая команда новой модели функции.
Показатели
Определяем показатели, по которым можно оценивать вклад функции в результат бизнеса.
Переход к новой модели
Формируем последовательность изменений и план перехода.
Как работаем
Диагностика бизнес-функции
Определяем, что ограничивает результативность функции и какие изменения действительно необходимы.
Что анализируем
- Задачи бизнеса и функции
- Текущую модель работы
- Структуру
- Роли и ответственность
- Управленческие процессы
- Принятие решений
- Показатели
- Управленческую команду
- Внешние ориентиры
Результат. Конкретные решения: что сохранить, что изменить, какие роли пересмотреть, где требуется усиление команды и как перейти к изменениям.
Перестройка бизнес-функции
Проектируем целевую модель функции и изменения, необходимые для перехода к ней.
Что получаете
- Новая роль функции в бизнесе
- Модель работы
- Структура
- Распределение ответственности
- Порядок принятия решений
- Управленческие роли
- Требования к руководителям
- Показатели
- Требования к составу команды
- План перехода
Сопровождение изменений
Помогаем руководителю и управленческой команде перейти от новой модели к реальной работе.
Как работаем
- Разбираем ключевые управленческие решения
- Корректируем структуру и роли
- Помогаем распределить ответственность
- Оцениваем руководителей
- Поддерживаем кадровые решения
- Контролируем первые результаты
- Корректируем модель по мере внедрения
Организация функций с учётом ИИ
ИИ меняет не только отдельные инструменты, но и сам способ выполнения работы. Это требует пересмотра процессов, ролей, ответственности и состава команды.
Помогаем определить
- Какие задачи и процессы меняются
- Какую работу можно передать ИИ
- Где должна сохраняться ответственность человека
- Какие роли трансформируются
- Какие новые роли необходимы
- Как меняется модель управления
- Какие компетенции нужны руководителям и команде
От модели функции — к управленческой команде
Изменение функции почти всегда меняет требования к руководителям.
Поэтому мы рассматриваем структуру и управленческую команду вместе: определяем необходимые роли, оцениваем действующих руководителей и понимаем, где команду необходимо развивать или усиливать.
- Определяем требования к ключевым ролям
- Оцениваем действующих руководителей
- Рассматриваем внутренних кандидатов
- Сравниваем команду с рынком
- Помогаем принимать решения о ключевых назначениях
- Развиваем руководителей под новую модель работы
Смотрим одновременно на функцию и на людей
HeadExpert соединяет работу с организацией и работу с руководителями.
Мы рассматриваем не только структуру функции, но и управленческие роли, требования к руководителям и реальный рынок управленческих кадров.
Функция как единая система
Работаем одновременно с моделью работы, ответственностью, структурой, ролями и командой.
Данные рынка
Используем собственные исследования управленческих ролей и практик компаний.
Руководители
Можем перейти от проектирования новой модели к оценке, развитию и ключевым назначениям.
Фокус практики
ИТ и технологии
- Организация ИТ-функции
- Изменение роли CIO
- Модель взаимодействия бизнеса и ИТ
- Распределение ответственности
- Структура технологических команд
- Повышение результативности
Данные и искусственный интеллект
- Модель работы с данными и ИИ
- Роль CDO / CAIO
- Центр компетенций по ИИ
- Распределение ответственности между бизнесом, ИТ, данными и ИИ
- Управленческая команда
Персонал
- Организация HR-функции
- Роли HRBP
- Централизация и сервисная модель
- Автоматизация
- Применение ИИ
- Изменение состава HR-команды
Основной фокус практики сегодня — технологические, цифровые и HR-функции. Другие функции рассматриваем в зависимости от задачи и отрасли клиента.
Экспертиза направления
Обсудить с командой
NEXT CDO: «Код» лидера данных следующего поколения
25 глубинных интервью, восемь сдвигов роли, карта влияния и индекс готовности CDO нового поколения
Читать материалКомпания выросла, а коммерческая функция осталась прежней
Как распознать, что рост выручки больше не сопровождается управляемостью продаж.
Читать материалОт ИИ-пилотов к управляемому операционному эффекту
Как собрать владельцев эффекта, правила выбора и масштабирования ИИ-сценариев.
Читать материал
Данные как операционная система компании в эпоху ИИ-агентов
Что должно измениться в доверии к данным, корпоративных знаниях и правах решений
Читать материалКак перестроить функцию данных под эпоху ИИ
От владельца отчётности — к интегратору доверия, культуры данных и бизнеса.
Читать материалКак создать новую функцию, а не просто назначить её руководителя
Какие элементы должны появиться вместе с мандатом нового руководителя.
Читать материалСвязанные практики
Обсудим, что необходимо изменить в функции
Начать можно с конкретной задачи: понять причины текущих ограничений, оценить действующую модель и определить, какие изменения дадут наибольший результат.